公司召开2025年一季度安全生产调度会暨安全生产委员会全体会议

   4月10日下午，公司召开2025年一季度安全生产调度会暨安全生产委员会全体会议。公司党委副书记、副董事长、总经理陆江出席并讲话，会议由公司安全总监刘诚主持。

   会上分别对公司2025年一季度生产、安全工作及综合检查情况进行了汇报，并对二季度生产组织和安全重点工作进行安排部署。刘诚对近期安全生产重点工作进行了安排部署。

   陆江强调,一是要坚持将习近平总书记关于安全生产的重要论述作为抓好公司安全工作的根本遵循，切实履行安全生产主体责任。持续加强各层级主动安全管理，有效提升全员安全意识、素质和能力，坚决守牢安全发展底线。二是要加强项目综合管理考核引导，充分发挥绩效考核指挥棒作用，强化考核结果的反馈与应用，进一步激发职工工作热情和创造力，同时助推工作能力持续提升。三是要着力提升安全风险管控能力，牢固树立风险可控可防、隐患可查可治的理念和信心，确保公司安全生产管理能力从根本上得到提升，安全生产形势从根本上得到好转。四是要持续抓实安全生产治本攻坚三年行动工作，不断提升本质安全水平，加快推进安全生产治理体系和治理能力现代化，持续推动安全生产管理工作稳中向好，确保以高水平安全保障高质量发展。五是要着眼当前地震等自然灾害影响，各基层单位要建立健全应急救援安全管理体系，做好应急救援过程中的安全保障，切实提高人员应急处置快速反应能力。六是要明确重点工作，强化责任落实。抓项目策划，从源头将项目策划做深做细，为项目推进筑牢根基；抓综合季度检查，以此检验项目策划执行情况，及时发现问题并整改；抓经济运行分析，强化经济管控。公司实行四级责任体系，班子成员主动下沉联系直管部，主要领导负总责、分管领导包片区、直管部经理书记盯项目、项目经理扛指标，层层压实责任，确保各项工作高效推进。七是要聚焦营收目标，全力攻坚克难。各基层单位要细化目标到每个月、每个项目，明确责任人，确保任务层层落实。要加大市场开拓力度，优化项目施工组织，通过提高施工效率等措施提升营收。建立跟踪考核与定期汇报机制，保障营收目标顺利实现。八是要狠抓项目建设，提升生产效能。深入分析在建项目情况，制定达产计划，保障生产要素到位，提高效率。全力推动承接未开项目 “应开尽开”，加快前期筹备，与建设单位积极沟通解决问题，针对停工项目成立专项小组，制定复工方案，协调资源实现复工复产。九是要深化精益管理，夯实发展基础。深入践行精益管理理念，将其融入项目管理、物资管理、人力资源管理等各个环节，各部门要加强员工培训，提升执行力与创新力，全方位提升公司管理效能。

   公司在昆领导班子成员，各职能部门、基层单位主要负责人、生产副经理、主任工程师、安全总监、质量主管等共92人参加会议。

【记者：杨瑞丽、陈晨  编辑：刁龙】